Après la sortie officielle de la version 0.9 du logiciel qui je le rappelle est utilisé par le Twitter Libre Identi.ca voici venir une offre d’hébergement autour de StatusNet.

Cette offre vient compléter l’offre de service à destination des entreprises dénommée  StatusNet Enterprise Network. N’oublions pas en effet que le projet StatusNet est porté par une société commerciale. Il ne s’agit pas d’un projet communautaire, mais d’un développement financé en grande partie par une société et mis à disposition sous une licence libre GNU Affero General Public License. Il s’agit donc pour cette société de trouver des moyens de générer des revenus suffisants pour maintenir une équipe de développement.

L’offre se découpe en trois formules :

• Une formule « utilisateur simple » qui vous permet de disposer d’un compte personnel sous une URL du type votre_compte.status.net. Vous disposez alors quasiment des mêmes fonctionnalités que pour un compte Identi.ca classique. Je dis bien quasiment, car certaines fonctions comme le support d’XMPP seront réservées à l’offre payante de ce service. L’offre payante permet également de mettre en ligne 2Go de données par mois au lieu de 100Mo dans la version gratuite, de ne plus avoir de publicité et d’afficher les siennes, de disposer de son propre nom de domaine, bref de faire ce que vous voulez ou presque.
• Une formule « réseau privé » à destination d’entreprises ou de groupes qui souhaitent disposer d’un outil de partage d’informations et de status pour un usage privé. Les données ne sont visibles que pour les membres du réseau. Encore une fois deux versions du service, une gratuite limitée à 100 utilisateurs et une payante au nombre d’utilisateurs avec la levée de certaines limites.
• Une formule « Communauté » qui vous permet de mettre en place un service en tout point semblable à identi.ca avec des limitations et de la publicité pour les comptes gratuits.

Plus de détails sur les différentes possibilités.

Ce service est basé sur le modèle classique du Freemium (quelques-uns payent pour les utilisateurs gratuits) que l’on retrouve souvent dans les offres de logiciels libres en mode hébergé. Cette offre est pour le moment en test et son utilisation se limite aux offres gratuites. Les offres payantes devraient être disponibles en avril 2010.

Autant les offres d’hébergement « privé » ou « communauté » peuvent facilement trouver leur public auprès des entreprises, associations, communautés diverses et variées, autant je suis un peu dubitatif de l’intérêt de l’offre gratuite pour « simple utilisateur ». Compte tenu des restrictions fonctionnelles je pense qu’il vaut mieux conserver son compte identi.ca.

Au final, StatusNet vient de boucler la boucle avec cette offre. La société dispose maintenant du kit complet de la société éditrice de logiciel libre :

• Une communauté d’utilisateurs « laboratoire » : identi.ca qui lui permet de mettre au point son logiciel tout en le soumettant à une campagne de tests grandeur nature. Un modèle similaire à ce que fait RedHat avec la distribution GNU/Linux Fedora qui sert ensuite de base à la distribution payante RedHat Linux Enterprise,
• Des services de support auprès des entreprises qui déploient le logiciel StatusNet dans leur Système d’Informations,
• Des services de formations, de développements,
• Une offre en mode hébergée.

Si l’on se place sur le plan de l’éthique du libre, je trouve ce modèle économique très respectueux de ce dernier tout en n’oubliant pas les impératifs économiques.

Il est cependant probable que ce modèle soit moins « efficace » au sens rentabilité financière que celui adopté par d’autres éditeurs de logiciels libres ou open source. Je pense notamment à ceux proposant une version dite « communautaire » fonctionnellement bridée et une version payante, mais complète.

Situation qui revient bien souvent à forcer l’utilisation de la version payante au travers de cette sélectivité fonctionnelle et donc à améliorer les revenus qui ne sont alors plus simplement liés à du support, mais aussi à un droit d’accès à des fonctions supplémentaires.

[L'annonce officielle par Evan Prodromou]

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 09/03/2010. | Lien direct vers cet article

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L’adaptation de Firefox Mobile sur iPhone est également impossible, en raison des restrictions imposées par Apple.

Par contre, l’application « Weave » devait être prochainement portée sur iPhone. Il existe une version prototype mais elle n’a pas encore était soumise à l’App Store à ce jour. Elle permettra aux utilisateurs de Firefox de retrouver leurs informations de navigation de différentes instances et de les consulter sur leur iPhone via Safari.

Reste à voir si cette application trouvera « grâce » aux yeux du tout puissant Seigneur Apple qui règne sans partage sur son AppStore pour le bien de ces utilisateurs.

On peut cependant se poser la question de l’utilité de mettre à disposition weave sur un iPhone alors que Firefox semble avoir été rejeté à cause de restrictions imposées par Apple.

Mais n’est-ce pas une façon d’encourager les utilisateurs de weave à utiliser un iPhone  ? Ou au contraire permettre à ceux qui veulent absolument utiliser un iPhone d’utiliser malgré tout Firefox et son extension de synchronisation ?

Votre avis et ou vos commentaires sont les bienvenus

[Source]

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Durant ces sept années qui correspondent d’ailleurs avec ma découverte des logiciels libres et open source, j’ai eu le temps de me poser pas mal de questions et pas seulement technique sur le sujet. Le document dont je vous propose ici une synthèse a été élaboré suite à la « l’Open CIO Summit, un événement organisé et animé par des décideurs informatiques afin de débattre de l’impact de l’Open Source dans la mise en œuvre et l’usage du Système d’Information. »

Face aux études parfois « convenues » des grands groupes type Gartner et Forrester, nous avons ici un document qui me semble apporter un regard un peu plus réaliste sur la compréhension qu’ont aujourd’hui les DSI (Directeur de Systémes d’Informations) de l’open source.

Tout d’abord, voici les cinq grandes tendances qui ressortent des débats :

• L’intérêt premier de l’Open Source n’est pas la réduction du coût, mais l’innovation : « l’Open Source est avant tout un levier d’innovation métier ». La possibilité d’assembler, de tester, d’expérimenté sans limite sdes assemblages ou des modifications de logiciels open source est une opportunité pour construire de véritables innovations aux métiers de l’entreprise.
• L’intérêt n’est pas l’ouverture du code, mais les standards et la flexibilité : Les DSI se posent de nombreuses questions sur la gestion et le reversement des contributions aux communautés. Les différentes approches possibles (participation, donation,…) deviennent ainsi un débat émergeant. Le principe de la contribution semble enfin apparaître et faire partie des préoccupations des DSI utilisatrices de logiciels open source. C’est une approche saine, car c’est comprendre que sans cette étape, la boucle vertueuse de l’open source ne peut pas fonctionner.
• Le premier frein à l’adoption de l’Open Source n’est pas la pression des éditeurs commerciaux, mais la réticence des utilisateurs finaux. L’ergonomie, le look restent des points incontournables pour l’utilisateur final. Les logiciels open source souvent conçus par des informaticiens pour leur propre usage sont parfois un peu trop « rustique ». C’est donc sur le poste utilisateur que se joue le dernier obstacle à une adoption plus massive de l’open source. Coté serveur, la partie semble bien plus facile à jouer, car plus transparente.
• L’Open Source exige davantage une nouvelle approche RH qu’une nouvelle expertise technique : l’utilisation de logiciel open source passe aussi par une modification des habitudes de travail et d’organisation des équipes informatique qui doivent faire face des situations plus mouvantes et moins rigides qu’avec les logiciels propriétaires. Esprit d’initiative, autonomie, débrouillardise,sens du travail d’équipe, curiosité et veille permanente… autant d’éléments qui deviennent essentiels.
• L’Open Source est plus une opportunité qu’un risque pour les DSI : Ce vieux mythe qui veut que les logiciels open source représentent un risque pour l’entreprise semble enfin toucher à sa fin.

L’open source ce sont aussi des mythes qui ont la vie dure. Mais ceux-ci sont remis en cause par les DSI participants :

• La pérennité : le risque n’est finalement pas évalué comme supérieur aux logiciels propriétaires. Je crois que pas un DSI n’échappera à la disparition ou à l’arrêt d’un logiciel propriétaire ou à la remise en question d’un offre tarifaire durant sa vie professionnelle. Exemple tout récent, l’abandon par Microsoft de son offre Windows Essential Business Server.
• La sécurité : les acteurs de la défense sont les premiers à adopter massivement l’open source pour leur système d’informations.
• Le risque juridique : encore une fois les DSI présents jugent que le risque lié à la « viralité » des licences est faible, car ils utilisent souvent les logiciels pour leurs besoins internes. Le sujet des licences demande par contre de l’attention dès qu’il s’agit d’intégrer ce code dans un autre logiciel. Il convient alors de bien étudier les interactions des différentes licences en présence. Le plus simple restant évidemment de faire des logiciels open source.
• L’instabilité des mises à jour d’origine perpétuelles. Elles ne semblent pas ressenties comme un problème et sont plus contrôlables qu’avec les solutions propriétaires. L’open source apporte au contraire plus de stabilité et parfois moins de pression à la mise à jour. Il est possible de rester sur une ancienne version plus longtemps que dans le monde propriétaire où l’on fait souvent tout pour vous pousser vers la nouvelle version.
• L’absence de support : c’est une époque désormais révolue. Nombre d’éditeurs open source, de SSLL proposent un support avec plus ou moins de proximité aux entreprises.

Quels sont alors les vrais freins à l’open source ?

• La résistance des développeurs certifiés sur du propriétaire : ces profils peuvent voir dans l’open source un obstacle à leur rente de situation acquise au travers de formations parfois très couteuses. L’open source et son coté ouvert va à l’encontre de cette démarche, même si le spécialiste existe toujours bel et bien.
• La résistance des administrateurs et exploitants : Il n’est souvent pas facile de remettre en question les habitudes et les compétences acquises par les équipes techniques d’un service informatique. Mais l’open source va aussi demander un peu plus de travail pour intégrer toutes les briques et obtenir un ensemble cohérent fonctionnant avec fiabilité. Cette perte d’homogénéité apparente peut être fortement ressentie par des équipes habituées à des gammes logicielles propriétaires faites pour fonctionner entre elles.
• La résistance des utilisateurs finaux : on en a déjà parlé plus haut, mais ce point représente souvent la pierre d’achoppement d’un projet open source. Il faut y porter une attention toute particulière, ne pas réduire la présentation des logiciels open source à la possible économie qu’ils pourraient procurer, mais pour les avantages qu’ils apporteront à l’utilisateur.

Au travers de ces trois derniers points ont voit bien que tout se joue sur l’humain et qu’au final, les obstacles ne sont pas réellement techniques, ni juridiques. Il s’agit bien de volonté et de capacité à conduire le changement de culture qu’imposent les logiciels open source pour le plus grand profit de l’utilisateur.

Le document complet est disponible en teléchargement après demande d’informations personnelles.

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 08/03/2010. | Lien direct vers cet article

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Une démarche qui je l’avoue m’a surpris. Facebook représente pour moi ce qui se fait de pire en matière de respect des données et de la vie privée. Le système est conçu de façon fermée, les données sont emprisonnées et pour y accéder il faut s’intégrer au service. Une démarche bien opposée à celle d’un Twitter et de son API qui permet l’émergence et la construction d’une multitude de sites autour de son système. Je n’irais pas jusqu’à dire que Twitter c’est bien, mais c’est bien moins pire. De plus, Twitter ne vous incite pas à donner des informations personnelles, comme vos attirances sexuelles ou vos préférences politiques ou religieuses. Un monde sépare ces deux services.

J’ai supprimé mon compte Facebook il y a de cela quelques mois pour les raisons que j’ai citées précédemment.

Il y a à mon sens deux façons d’utiliser Facebook. Que Christophe ne lise pas la suite les deux façons lui seront dans tous les cas insupportables.

La première revient à créer une page de Fan sur facebook et d’y diffuser ces articles. La promotion active ou passive de cette page peut se faire au sein de Facebook en utilisant les fonctions de ce dernier. C’est ce qu’on fait Framasoft, Toolinux et… le planet-libre. On a alors simplement à faire à un canal de diffusion d’informations, un peu particulier, je veux bien le croire et qui contribue il est vrai à l’existence de ce service.

La deuxième étape consiste à afficher cette page de fan sur son site comme le fait Toolinux sur sa page d’accueil. L’erreur est à mon sens là quant on pousse les lecteurs qui n’auraient pas encore succombé aux sirènes de Facebook a faire le pas supplémentaire en le légitimant sans pour autant expliquer ce qu’il peut y avoir de répréhensible dans ce service et l’usage qu’il nous pousse à en faire.

Il faut voir Facebook comme un trou noir du web. Il attire, mais ne renvoie pour ainsi dire rien.

Alors, il faut regarder les choses en face :

• On peut arrêter de « gueuler «  comme le dit Strider, se retrousser les manches et créer une alternative pour ceux qui en ont les compétences. identi.ca en est le bon exemple. Facebook, Twitter tout comme Google, contribuent à bon nombre de projets open source qu’ils ont souvent en commun. D’une certaine façon, ils contribuent à développer les outils sur lesquels peut se construire à tout moment un concurrent. Ils savent que cela arrivera et ils utilisent donc d’autres moyens pour assurer leur existence. Facebook enferme ces utilisateurs, Google procure des outils gratuits toujours plus performants, Twitter a été le premier à proposer le premier tapis roulant industriel pour l’information sur le web. C’est par leur existence qu’est rendue possible d’une certaine manière l’émergence d’une alternative.
• Utiliser ces services « intelligemment » pour ce qu’ils peuvent apporter pour essayer de toucher un public qui ignore peut-être même jusqu’à l’existence du logiciel libre. Cyrille dira que c’est hypocrite et juste pour améliorer ces statistiques. Je pense qu’il se trompe, Facebook est un trou noir et ne renvoie pas de trafic ou presque. Facebook il faut l’utiliser de l’intérieur. Pour l’instant je m’y refuse.
• Ne pas y toucher car tout compromis est ruineux qui demeure la ligne pure et dure. Une approche que je respecte mais à laquelle je ne peux totalement adhérer car elle revient à accepter d’une certaine façon à ne pas aller vers l’autre.

Cela dit, je ne crois pas que l’on puisse gagner un combat sans se salir les mains a un moment donné, la nature humaine me semble bien trop imparfaite pour cela. Nous voilà donc pris en tenaille. Choisir de tout ignorer et rester en dehors de ces circuits ou les utiliser. J’ai fait le compromis d’utiliser Twitter pour mieux promouvoir les alternatives libres. J’y perdrais peut-être mon âme… ou pas.

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 07/03/2010. | Lien direct vers cet article

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Dans le même ordre d’idée qui revient à vouloir tout contrôler, le filtrage du Net avance dans nos contrées. Voici deux articles qui nous offrent un tour du monde de la question. Le premier fait un état des pratiques en matière de riposte graduée, celle qui consiste à couper la connexion internet. Le deuxième s’attache lui au filtrage des sites par les fournisseurs d’accès internet. Le tableau n’est pas très encourageant…

Les réseaux sociaux, on aime ou on aime pas, on trouve cela utile ou futile, toujours est-il que régulièrement apparaissent de nouvelles solutions sous forme de logiciel libre. Movim fait partie de ceux-là. Le point intéressant est que ce dernier est conçu pour fonctionner de façon décentralisée.

Movim peut se définir comme un Facebook additionné à un Flickr, Google Documents, Google Reader, Dailymotion, etc… Le tout pouvant être déployé sur un serveur qui vous appartient, et qui pourra se connecter au réseau des autres serveurs Movim, de manière totalement transparente pour l’utilisateur.

Pour finir, puisque le thème de cette revue de presse hebdomadaire est l’avenir du Web et notre liberté, voici un texte qui permettra aux adeptes du Libre de se sentir tout d’un coup dans la peau d’un chevalier Jedi brandissant son sabre laser pour combattre la noirceur du coté obscure de la Force. Alors, ne nous laissons pas emporter par la haine, n’ayons pas peur et continuons le combat. Car désormais ils doivent nous combattre et ça, c’est bon signe même si la guerre est loin d’être finie. Et souvenez-vous de l’Etoile Noire et de son architecture centralisée que l’on croyait invincible

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Bonne fin de week-end à toutes et à tous !

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 06/03/2010. | Lien direct vers cet article

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• Support du nouveau standard de mise à jour de status OStatus, basé sur PubSubHubbub, Salmon, Webfinger, et Activity Streams.
• Support de la géolocalisation. Les messages sont (optionnellement) marqués avec des données de type microformat et peuvent être affichées sur une carte.
• La taille des messages n’est plus fixe et peut-être paramétrée de 1 à l’infini. La valeur par défaut reste 140.
• Un framework de gestion des autorisations qui peut permettre de définir différents niveaux d’habilitations pour les utilisateurs
• Un panneau d’administration web
• Un système de modération
• Un système de flag qui permet aux utilisateur de marquer un profil en vue d’une éventuelle modération
• Support de OAuth authentication dans l’API Twitter
• Un système de rôle qui permet à l’administrateur du site de déléguer des rôles d’administration ou de modération à des utilisateurs
• Un système d’authentification par plugins
• Un plugin d’authentification pour LDAP
• Certaines fonctions qui étaient dans le coeur de la version 0.8 sont désormais des plugins comme OpenID, Twitter integration, Facebook integration
• Un plugin pour fournir une interface optimisée pour les navigateurs web de téléphone mobiles
• Support de  Facebook Connect
• Possibilité de s’identifier avec un compte Twitter
• Un système de traduction amélioré avec davantage de langues
• Support natif des « répétitions »  (comme les « retweets » de Twitter )
• Un système de cache par plugin pour Memcached, APC, XCache
• Plugin pour le support de RSSCloud
• Un framework pour ajouter de la publicité au site public et des plugins pour Google AdSense and OpenX server
• Un plugin pour blacklister certaines URL ou nom de compte

A cela s’ajoute tout un lot de correctifs accessibles dans le Changelog de la version.

StatusNet continue de progresser. Les remarques qui me viennent au vu de ces évolutions sont :

• La continuité de l’effort de développement pour intégrer ou s’intégrer aux deux autres leader du marché des services de « status » que sont Twitter et Facebook.
• L’externalisation de fonctions sous forme de plugins, ce qui va dans le sens de l’allégement du coeur du logiciel. Une tendance parfois inverse sur d’autres projets comme Wordpress qui auraient tendance à intégrer des plugins au coeur du logiciel.
• L’amélioration du système de plugins, ce qui ouvre de bonnes perspectives d’évolution pour StatusNet. La « bidouillabilité » sans impacter le coeur du logiciel permet de fédérer une communauté autour du logiciel et des ces extensions.

En résumé la 0.9 représente un progrès qui me semble significatif dans l’évolution de ce logiciel. J’hésite toujours à m’installer ma propre instance, c’est très tentant…

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 04/03/2010. | Lien direct vers cet article

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Philippe : Comment est venue l’idée de ce sujet ?
Anthony Leduc : Je suis la formation « CHEF DE PROJET EN CONCEPTION DES SYSTÈMES INFORMATIQUES, TÉLÉCOM ET RÉSEAUX » à la CCI du Maine et Loire. La validation du titre repose sur différents types d’évaluations (QCM, Grand Oral, Etude technique, Etude de synthèse et soutenance).  L’ organisme titulaire du titre « Aquitcom libourne » nous propose une liste de sujets pour l’évaluation de l’épreuve « Grand Oral ». J’ai sélectionné le sujet « Les impacts de l’Open Source dans les entreprises » car je voulais comprendre pourquoi les entreprises installent ce type de solutions dans leurs infrastructures. Pour répondre à sujet aussi « vaste » j’ai souhaité mener une enquête en ligne.
P. : Connaissiez-vous les logiciels libres, l’open source avant ? Si oui par quel biais ?
A.L : Oui, j’ai débuté sur GNU/Linux avec la distribution OpenSuse 10.2 que j’ai découverte grâce à un collègue de l’AFPA. Cette distribution m’a permis de remplacer progressivement mon windows. Il y a quelques mois j’ai migré vers la distribution Kubuntu suite à une problème de reconnaissance matériel sur mon nouveau portable.
P. : Quelles ont été les difficultés pour aborder le sujet ?
A.L : J’avoue avoir rencontré des difficultés à la lecture des différentes licences existantes (GPL, LGPL, CC, Art libre et les nombreuses licences compatibles GPL). Je tiens à remercier les personnes d’avoir pris de leur temps pour répondre à l’enquête et à ceux qui ont contribué à son déploiement sur le réseau Internet.

Voici les résultats de l’enquête en ligne menée il y a quelques semaines et à laquelle ont répondus 143 personnes issues de milieux assez différents tels que : SSII, SSLL, organisme de formation, administration, éditeurs de logiciels, assurances, banques, Défense, bâtiments.

Un usage très répandu : Sur les 143 entreprises qui ont répondu à l’enquête, 126 (88,11%) utilisent au moins un logiciel libre. Il est vrai qu’il suffit de déployer Firefox pour répondre oui à cette question. Mais ce n’est déjà pas une démarche anodine. Déployer ne serait-ce qu’un seul logiciel libre demande parfois de sortir des sentiers battus notamment par la rareté des outils permettant leur intégration « naturelle » dans l’environnement majoritaire des entreprises : Windows. Par contre, il est souvent plus simple déployer un serveur utilisant un logiciel libre comme un serveur web Apache pour propulser un intranet.

La gratuité et l’indépendance viennent en tête des avantages les plus cités des logiciels libres suivi de près par le respect des standards. Je crois en effet que de plus en plus d’entreprises commencent à être conscientes de l’enfermement dont elles peuvent être victimes. Un exemple concret que j’ai pu étudier de prés récemment : les stratégies tarifaires des éditeurs propriétaire qui au travers de « package » au prix avantageux  capturent les entreprises pour mieux les « saigner » plus tard.

Il en va ainsi de Citrix avec son Pack « Essential » à prix cassé, mais limité à 75 utilisateurs. Un nombre qu’il vaudra mieux ne jamais avoir à dépasser sous peine d’être obligé de régler  une très couteuse upgrade. Exemple : 1 licence Essential vaut dans les 200€. L’upgrade de cette licence coute 242€ et vous oblige à passer sur les licences « Enterprise » qui valent ensuite (la 76ème licence) 369€ par utilisateurs plus une licence d’accès terminal serveur aux environs de 80€. J’ai le même exemple avec Vmware…

Base de données et systèmes d’exploitation : ce sont les deux catégories de logiciels libres les plus utilisées. Comme je le disais plus haut, l’usage sur des serveurs pose en général moins de problème, car n’implique pas forcément un changement dans les usages des utilisateurs.

Les entreprises sont satisfaites des solutions libres déployées, seuls 15% d’entre-elles ont eu à faire machine arrière pour revenir à des solutions propriétaires. Les principales raisons sont :

• L’incompatibilité des formats de fichiers entre logiciel propriétaire et logiciel libre,
• Fonctionnalités manquantes ou non abouties, (dia vs visio par exemple),
• Le nombre d’infrastructures équipées de Windows 2003 Serveur oblige plus ou moins à utiliser des logiciels propriétaire (Active Directory par exemple…).

Peu d’utilisateurs ont besoin d’une formation sur le logiciel libre : l’étude ne fait pas la distinction selon les profils d’utilisateur (informaticien, utilisateur final). En fonction des commentaires, les besoins de formation exprimés sont surtout à destination des techniciens et administrateurs qui vont déployer des logiciels libres au sein du SI. Quant aux utilisateurs finaux, ils suivent essentiellement une formation sur OpenOffice.

40% des entreprises qui utilisent des logiciels libres adaptent le code source : c’est une bonne chose, car cela montre que les entreprises ont compris l’un des intérêts des logiciels libres, ne pas être emprisonné par un programme dont on ne peut faire évoluer les spécifications. Combien d’entreprises ont été bloquées dans leur processus de gestion, car le logiciel propriétaire employé (souvent des ERP) ne permettait pas de répondre au besoin ? Une question à laquelle ne répond pas l’étude, dans ces 40% combien d’entre-elles ont reversés les modifications (quand elles avaient un intérêt) au projet d’origine. C’est en effet indispensable pour que le cercle vertueux des logiciels libres soit bouclé : reverser le code.

Il s’agit ici d’une petite étude qui n’a pas eu les moyens des grands Gartner ou Forrester. Un panel plus important de réponses aurait peut-être amélioré la pertinence ou la crédibilité des résultats. Cependant ils me semblent conformes dans les grandes lignes avec le tableau de l’usage des logiciels libres que l’on peut connaître au sein des entreprises.

Ce document au format Open Office est placé sous licence Creative Commons BY-SA, Anthony Leduc – Euromaster 2009-2010.

Le diaporama (511357 octets)

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 03/03/2010. | Lien direct vers cet article

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L’idée n’est pas ici de faire une séance d’auto-flagellation sur le thème, « tu ne contribues pas assez mon fils ». Je fais comme on dit selon mes moyens et aussi soyons honnête  mes envies. Je ne suis plus pas un programmeur. Je sais juste bidouiller des scripts ou des programmes existants et à la limite en écrire d’extrêmement simplistes.

Ce week-end, j’ai remis à neuf le CMS qui propulse le site de mon AMAP (un vieux xoops dont plus personne ne savait se servir). Pour ne pas changer l’URL, il est toujours chez Free qui veut bien que je me connecte un jour sur deux au FTP du site  (aujourd’hui c’est sans). Il va falloir que cela change. Si vous connaissez un hébergeur associatif sympa localisé sur Lyon, je suis preneur de vos conseils.

Rien d’original, du wordpress, quelques plugins, un peu de bidouillage d’un thème récupéré sur le Net. Il se trouve que j’ai eu besoin d’un plugin pour « modérer » les inscriptions sur le site. J’en ai essayé plusieurs et le seul qui a bien voulu fonctionner correctement et se rapprocher au plus prêt de mon besoin fut celui de Josh Harrison New User Approve.

Seul inconvénient, ce plugin n’existait pas en français, toutes les instructions pour les utilisateurs étaient en anglais. En parcourant le site, j’ai vu que l’auteur avait implémenté les mécanismes de traduction de gettext. Une bonne idée, car la traduction se fait au travers d’un fichier texte (.pot) que l’on compile ensuite à l’aide d’une simple commande et que l’on place dans le répertoire du plugin dédié à cet usage.

Je me suis dit : « allez, en avant le plugin n’est pas énorme, je n’en ai pas pour des heures ».

Effectivement, cela ne m’a pris qu’une heure test compris. J’ai ensuite envoyé un email à l’auteur pour lui proposer mon fichier traduit. A sa réponse, j’ai cru comprendre que cela lui faisait plaisir.

Au final, c’est insignifiant, mais c’est une satisfaction pour tout le monde.

En résumé, contribuer si vous le pouvez, même de façon insignifiante et merci à tous ces développeurs qui passent autant de temps à nous faire des logiciels libres !

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 02/03/2010. | Lien direct vers cet article

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Ce logiciel repose sur des briques comme : openldap, postfix, Cyrus IMAP et Apache. Le projet a été lancé à l’initiative du gouvernement allemand en 2002.

Implémentant des protocoles standard comme POP3 et IMAP4, il peut être utilisé avec toute une panoplie de client de messagerie classique. Cependant pour bénéficier de toutes ses fonctions (agenda, notes, contacts, etc…), des extensions (Thunderbird) ou des plugins (Outlook) ont été développés ou sont encore en cours de développement. Il est à noter que Horde inclut des fonctionnalités spécifiques pour son utilisation avec Kolab tout comme Kontact le logiciel de groupware de la suite KDE (noter la filiation en K qui n’est pas fortuite). Attention les plugins pour Outlook sont payants pour la plupart.

Kontact est clairement présenté comme le client de messagerie « naturel » de Kolab. Kontact est disponible sur les systèmes d’exploitation GNU/Linux bien sûr, mais aussi sous Windows dans une version Béta et MacOSX en version Alpha. J’ai souvent pensé que Kontact était parmi les meilleures solutions pour concurrencer Outlook sous Windows. Malheureusement, la portabilité encore récente de ce dernier sous Windows (OS majoritaire en entreprise) rend son implantation délicate. On lui préférera le couple Thunderbird/Lightning pour l’instant sur l’OS de Redmond.

Kolab Systems AG vient d’être créé pour redynamiser le projet Kolab et proposer des services aux entreprises. Il est vrai que ce projet pouvait paraître  quelque peu moribond face à des solutions de groupware open source américaines comme Zimbra qui vient de passer dans les mains de Vmware (éditeur des logiciels de virtualisation propriétaires du même nom) ou encore Zarafa.

A la tête de cette société ont été placés :

• Georg C. F. Greve en tant que CEO (Chief executive officer ou Président-Directeur-Général) qui est aussi membre de la Free Software Foundation Europe (Hugo est stagiaire là-bas )
• Paul J. Adams en tant que COO (Chief Operating Officer, Directeur opérationnel) qui aurait des liens avec le projet KDE

La société est basée en Suisse à Zurich. Elle proposera des services autour de Kolab :

• Du support (72h ou 36h de garantie de réponse selon le niveau choisi)
• Des services de formation et de certification

Pas d’offre de services en mode hébergé. Le triptyque : formation, service, location représentent désormais le modèle classique que tout éditeur de logiciel libre doit développer pour financer son activité.

Un doute tout de même sur ce point, on sait que Richard Stallman est fortement opposé au cloud computing et aux services web. En effet rien ne garantit que le programme exécuté (même s’il est placé sous une licence libre telle que l’AGPL) est bien celui dont les sources sont mises à disposition. Le fait d’avoir un membre de la FSF à la tête de KolabSystems rend-elle cette option non envisageable ?

En ce qui me concerne, je pense qu‘il serait dommage pour KolabSystems de se passer de cette source de revenus. Ce type d’offre est à destination d’utilisateurs professionnels et les données de ces services sont accessibles par des protocoles ouverts et sauvegardables dans des formats tout aussi ouverts.

Même si la messagerie est une composante critique de notre quotidien dont la défaillance peut bouleverser bien des flux de production, la confier à un prestataire externe peut représenter pour une majorité de sociétés un progrès en matière de disponibilité par rapport à un hébergement internalisé qui n’a aujourd’hui que peu de valeurs ajoutées.

Ce qui est certain à la lecture du site de KolabSystems, c’est que l’on y parle de logiciels libres (free software) et que l’on y pratique pas le modèle de la double licence contrairement à Zimbra ou Zarafa. Un positionnement très conforme à l’esprit du logiciel libre que l’on retrouve dans des projets français comme OBM de Linagora ou SOGo le canadien.

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La liste des entrées complémentaires est établie par le module d’extension YARPP.

Article original écrit par Philippe Scoffoni le 01/03/2010. | Lien direct vers cet article

Cette création est mise à disposition sous un contrat Creative Commons BY à l'exception des images qui l'illustrent (celles-ci demeurent placées sous leur mention légale d'origine).

Le cloud computing n’aurait pas séduit les entreprises en 2009. Est-ce vraiment étonnant ? Personnellement je n’en suis pas surpris. Cloud computing fut le buzz word de l’année dernière. Tout le monde y est allé de son cloud par ci, cloud par là. Des offres chimériques sont apparues, des démarches commerciales hasardeuses, des solutions techniques non matures et surtout l’absence de réflexions sur ce que doit être un service en mode hébergé, quelles doivent être ses caractéristiques. Forcément, les entreprises approchées de façon aussi intensive et parfois maladroite (je l’ai vécu) n’ont pas pu se faire une image très positive des bénéfices de cette nouvelle approche du système d’informations d’une entreprise. L’année 2010 devrait permettre de consolider tout cela pour obtenir des offres matures et pertinentes notamment en matière de SaaS (Software as a Service). Mais je pense que nous aurons l’occasion d’en reparler !

J’utilise pour ce site le logiciel libre wordpress. Il s’agit sans aucun doute de la plateforme de « blogging » la plus répandue. La prochaine version majeure de ce logiciel apportera quelques nouveautés intéressantes. Tout d’abord, la gestion des menus va être revue. Il est vrai que je ne l’utilise pas. Les seuls menus que j’ai fait sur ce site sont « en dur ». Wordpress 3 intégrera le travail réalisé par l’équipe de WooThemes dont une petite vidéo [Flash requis] en présente les fonctionnalités. Espérons que cela ne viendra pas trop alourdir le fonctionnement de l’interface de Wordpress qui reste relativement gourmande. Vient ensuite l’intégration tant attendu de Wordpress Mu (pour multi-site). Voilà qui devrais grandement simplifier la vie des développeurs de plugins. Coté compatibilité de ces derniers,  le passage à la version 3 risque de faire quelques dégâts. Par contre, si comme moi vous avez plusieurs instances de wordpress installée, il faudra attendre un peu pour disposer de la « moulinette » magique qui vous permettra de la réunir.

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Bonne fin de week-end à toutes et à tous !

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Article original écrit par Philippe Scoffoni le 27/02/2010. | Lien direct vers cet article

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